寂骑受棵赶拦微漠扭黄炒荡离
霞渭下辈渴触苫嘎乔巢赴男匹
商业计划书的主要阅读对象
以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点
商业计划书的基本内容包括
商业计划书与“融资计划书”、“可行性分析报告”是完全不同的概念
撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资
商业计划书的基本要求
产品/服务描述内容必须包括
创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注
产品的生产组织方式、成本核算、产品定价、销售渠道和营销方
商业计划书要充分说明创业项目的盈利能力和发展空间
.
商业计划书摘要应该
同一行业内的不同的企业，其商业计划
商业计划书的股权融资金额
商业计划书的内容和格式，必须按照统一的标准模板填写
仓储与运输成本是商业计划书中必须重点说明的内容
从创业动机分析，创业类型包括
商业信息的收集，可以通过哪些途径实现
企业运营信息收集必须包括
创业动机决定创业项目的发展空间，但不能决定创业的成败。
充分的市场调研和数据分析是商业计划书可信度的基本保证。
商业模式的核心内容是
商业模式的选择和下列因素有关
“软件即服务”理念的提出，是改变了商业模式中的哪个要素
商业模式就是企业扩大市场份额的策略
一个企业或者一个产品只能选择一种商业模式
餐馆提供的是
电信公司推出“充话费送手机”活动，提供的是
物质形态的产品，对顾客来说其主要的价值体现在
“服务”也是一种特殊的商品
产品描述中，最重要的内容是产品技术含量的高低
市场分析包括
细分市场是指
市场分析所引用的信息
市场分析就是对客户需求量的分析
竞争对手的情况，是市场分析的重要内容。
做竞争分析时，要尽可能地详尽地罗列和分类竞争对手的情况，包括：
一家拟设立的软件企业，以微软公司为对手作分析竞争，是个很好的选择。
产品分析中，一定要对比竞争企业的产品成本，而不仅仅是价格。
竞争分析还应该包括，未来可能出现的（ ）竞争对手。
创新型产品是没有竞争对手的，所以不必做竞争分析。
当企业产品实行外包生产的时候：
下列属于财务管理范畴的是：
以下属于经营管理范畴的是：
经营管理的核心内容是企业的组织架构和规章制度
销售模式的规划，可以分为：
营销策划的基本内容包含：
商业计划中的营销部分，一定要有创新，否则无法获得投资人的青睐。
只要是被证明有效的营销方式，所有企业都可以使用。
产品品牌策略是营销计划中非常重要的内容。
初创期项目的财务预算应该重点做好：
企业标准财务报表包含：
企业应缴税金包括：
财务分析的主要目的是计算出投资回报率和投资回收周期。
一定创业周期内的现金流分析是财务分析中的重要内容。
风险分析的目的是为了：
创业风险包含：
创新型企业由于能提供前所未有的产品，因此没有市场风险。
拥有发明专利保护的产品，不会面临同类产品竞争的局面。
同一行业的不同企业，面临的风险是相同的。
企业融资的金额越多越好，融资次数越少越好。
融资的核心问题是企业的估值，估值合理就会获得投资。
为了获得足够的创业资金，必要时可以把企业的控股权出让给风险投资商。
初创企业可以将从银行借来的流动资金作为股本投入，以使创业团队战友更多的股权。
专利、专有技术等知识产权可以作为无形资产出资，占有企业一定的股权。
风险投资一般会把哪种因素作为最重要程度的决策依据
创业团队成员的教育经历和专业背景必须要完整且互补。
拥有创业失败经历的团队很难获得风险投资的青睐。
团队成员之间的分工应该按照所学专业来安排。
团队成员之间的股权比例安排以等额分配为宜
知识产权可以通过哪种方式转移到企业
商业计划书最核心的内容是：
不同特点的项目，商业计划书的表述逻辑可以不同。
商业计划书的细节来自于实践经验或者深入的实地调研。
投资人关心的“谁来做”对应的是商业计划书中的：
投资人关心的“做什么”可以扩展为
投资人关心的“怎么做”可以扩展为：
创业机会可能来自于
初创企业资金的基本来源包括：
撰写创业计划书是
创业资源至少包括
创业的必要准备包括
写出一份优秀的创业计划书相当于创业成功了一半。
创业是一个不断挑战，不断完善的过程
创业永远是一个充满不确定的过程。
商业计划书的撰写不是一门独立的学问
商业计划书永远没有最终的版本
“可行性分析报告”是完全不同的概念 撰写商业计划书的根本目的是为了更顺利地从投资人处获得投资 商业计划书的基本要求 产品/服务描述内容必须包括 创业团队介绍中的哪项内容最受投资人关注 产品的生产组织方式产品定价商业计划书的主要阅读对象 以下内容可以不作为商业计划书的阐述重点 商业计划书的基本内容包括 商业计划书与“融资计划书”成本核算
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